Contextualización
En 2026, iniciamos una operación de estructuración en Santo Amaro da Imperatriz con un objetivo muy claro: organizar el turismo de forma práctica, estratégica y continua.
El municipio solicitó al SEBRAE/SC la implementación de un conjunto de acciones destinadas a fortalecer el sector. En este proceso, se seleccionó a Girus Soluções em Turismo para la ejecución técnica de este trabajo.
Desde el principio, comprendimos que el desarrollo turístico se logra cuando la comunicación, la información, la señalización, los productos y la gestión trabajan en conjunto. Eso es lo que construiremos a lo largo de 2026: una base sólida para el crecimiento turístico del municipio.
Redes sociales
Empezamos por lo más visible: la presencia digital del destino.
Nos encargamos de la gestión de las redes sociales oficiales con planificación, organización y coherencia. Más que simplemente crear publicaciones, organizamos la comunicación del municipio. Definimos prioridades, estructuramos un calendario y alineamos cada contenido con el posicionamiento que Santo Amaro da Imperatriz desea consolidar.
Para nosotros, la comunicación no se trata solo de promoción. Se trata de construir una imagen y fortalecer la identidad.
Sitio web oficial de turismo
El sitio web visitesantoamaro.com.br También sufrió importantes actualizaciones.
Organizamos una rutina de actualización regular, mejoramos la estructura de las categorías, revisamos la información y creamos un flujo de trabajo para garantizar que el contenido se alimente constantemente y se mantenga actualizado.
Más que simplemente mantener el sitio web en línea, estamos trabajando para convertirlo en una plataforma activa que realmente ayude a los visitantes y promueva los productos turísticos del municipio.
Nuestro objetivo es establecerlo como la principal fuente oficial de información sobre el turismo en Santo Amaro y como una vitrina organizada de las experiencias que ofrece el destino.
Señalización
La señalización turística es una de las etapas más importantes del proyecto.
En 2026, desarrollaremos señales de orientación y de información turística. Los textos ya están escritos y el material gráfico está en desarrollo.
La señalización no se trata solo de instalar letreros. Se trata de ayudar a los visitantes a comprender la zona, orientarse fácilmente y disfrutar al máximo de su experiencia. Cuando un destino está mejor organizado, se fortalece.
Material promocional
Estamos desarrollando el nuevo folleto turístico oficial, con un mapa actualizado y contenidos organizados para destacar la naturaleza, la cultura y la gastronomía.
Un material impreso bien planificado sigue siendo una herramienta de posicionamiento importante, especialmente para el servicio al visitante y las actividades promocionales.
Conectando los mundos físico y digital.
En 2026, también estructuramos la producción de displays con Código QR para instalación en establecimientos de hospedaje, restaurantes, oficinas públicas y puntos de servicio.
La idea es sencilla: facilitar el acceso a la información oficial y conectar al visitante con el entorno digital del destino.
Análisis de datos
Desde enero de 2026, el municipio tiene acceso a la versión 3.0 de Toordata.
Asesoramos en el uso de la plataforma y organizamos indicadores estratégicos para apoyar decisiones más seguras.
También comenzamos a implementar la Plataforma VisiteMais. Esta aplicación web progresiva (PWA) fue desarrollada para Destinos Turísticos Inteligentes y mejora la experiencia del visitante mediante el descubrimiento de atracciones mediante códigos QR y gamificación (logros y retroalimentación emocional).
Para los gerentes de turismo, la plataforma ofrece análisis integrales de los patrones de visitas, los niveles de satisfacción y el compromiso de los visitantes.
El sistema está estructurado como una plataforma SaaS configurable, lo que permite la personalización para diferentes destinos, con temática dinámica y gestión de contenidos.
Circuito de ciclismo
El Circuito de Cicloturismo es uno de los productos estratégicos del municipio y en 2026 continuaremos fortaleciendo su estructura.
Entre los entregables esperados se encuentran mapas, señalización, identificación de rutas, creación de la página web oficial y organización de la gobernanza.
Nos centramos no solo en la instalación de letreros. Se trata de estructurar el producto, organizar a los involucrados y garantizar la continuidad, porque un producto turístico sólido nace de la organización.
Identidad cultural
También desarrollamos la nueva marca para el Departamento de Cultura de Santo Amaro da Imperatriz.
La marca se construyó con base en los principios institucionales del municipio, respetando su historia, expresiones culturales y posicionamiento. El objetivo era crear una identidad que representara la cultura local de forma clara, coherente y estratégica.
Valorar la cultura fortalece la identidad de un destino, y una identidad bien definida genera reconocimiento, pertenencia y diferenciación.
Nuestro compromiso
En Santo Amaro da Imperatriz, no solo realizamos tareas. Ayudamos a organizar el turismo de forma estructurada.
La iniciativa del municipio de buscar al SEBRAE/SC demostró una visión estratégica. Tras ser seleccionados para liderar este proceso, asumimos la responsabilidad de transformar la planificación en acciones concretas.
2026 es el año para construir bases sólidas: comunicación organizada, territorio claramente delimitado, productos estructurados y una gestión más inteligente.
Así creemos que debe funcionar el desarrollo turístico: con continuidad, claridad y responsabilidad.