{"id":2052,"date":"2026-08-06T16:09:10","date_gmt":"2026-08-06T19:09:10","guid":{"rendered":"https:\/\/girus.com.br\/?p=2052"},"modified":"2026-08-06T16:51:07","modified_gmt":"2026-08-06T19:51:07","slug":"documento-cnc-turismo-2030-solucoes-da-girus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/girus.com.br\/es\/documento-cnc-turismo-2030-solucoes-da-girus\/","title":{"rendered":"Lo que revela el nuevo documento del CNC sobre el turismo hasta 2030 y c\u00f3mo las soluciones de Girus ayudan a los destinos a prepararse.\u00a0"},"content":{"rendered":"
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El futuro del turismo seg\u00fan CNC y Girus Solutions<\/h2>\n

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Si hay algo que quienes trabajan en el sector tur\u00edstico saben bien, es que no se trata solo de playas paradis\u00edacas y atardeceres espectaculares. Detr\u00e1s de cada visitante satisfecho hay una compleja cadena de decisiones: infraestructura, conectividad, seguridad, tecnolog\u00eda y formaci\u00f3n profesional. Y cuando estas decisiones se planifican cuidadosamente a nivel nacional, su impacto pr\u00e1ctico se refleja directamente en el d\u00eda a d\u00eda de quienes gestionan el turismo a nivel local: en su municipio, su ayuntamiento, su destino. <\/p>\n

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Eso es precisamente lo que la Confederaci\u00f3n Nacional de Comercio de Bienes, Servicios y Turismo (CNC) plasm\u00f3 por escrito en el documento. \u201c"Pol\u00edticas de turismo p\u00fablico: propuestas y recomendaciones"\u201d<\/a><\/strong>, lanzado por el Consejo Empresarial para el Turismo y la Hosteler\u00eda (Cetur) dentro del programa Vai Turismo \u2013 Hacia el futuro<\/strong>. Se trata de un documento extenso, elaborado a partir de talleres realizados en todos los estados brasile\u00f1os, con la participaci\u00f3n de m\u00e1s de 1300 representantes de los sectores p\u00fablico y privado y cerca de 830 instituciones. El resultado es una especie de mapa de las necesidades del turismo brasile\u00f1o para los pr\u00f3ximos a\u00f1os. <\/p>\n

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En este texto, comprenderemos los puntos m\u00e1s importantes del documento y, sobre todo, c\u00f3mo estas directrices se relacionan directamente con soluciones que ya existen y se utilizan en Santa Catarina. <\/p>\n

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Un panorama del turismo brasile\u00f1o en cifras.<\/strong> <\/h2>\n

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Antes de analizar las propuestas, el documento destaca por qu\u00e9 el turismo merece tanta atenci\u00f3n. Y las cifras son realmente impresionantes. En 2025, el sector gener\u00f3 aproximadamente... R$ 218 mil millones<\/strong> solo durante la temporada alta, y Brasil rompi\u00f3 un r\u00e9cord hist\u00f3rico con 9,3 millones de turistas extranjeros<\/strong> \u2014 un aumento de 37% en comparaci\u00f3n con 2024. Los ingresos en divisas generados por estos visitantes alcanzaron US$ 7.9 mil millones<\/strong>, tambi\u00e9n un r\u00e9cord. <\/p>\n

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El turismo hoy representa 8,11 TP3T del PIB brasile\u00f1o<\/strong>, El \u00cdndice de Actividad Tur\u00edstica (IATUR) del IBGE registr\u00f3 su nivel m\u00e1s alto en la serie hist\u00f3rica en 2025, con un crecimiento de 4,61 TP3T, el quinto a\u00f1o consecutivo de expansi\u00f3n. Para dar una idea de la recuperaci\u00f3n pospand\u00e9mica, diciembre de 2025 cerr\u00f3 13,81 TP3T por encima del nivel pre-Covid. <\/p>\n

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El impacto no se limita al \u00e1mbito econ\u00f3mico abstracto: el sector gener\u00f3 casi 100\u00a0000 empleos en 2025, con una proyecci\u00f3n de otros 92\u00a0000 para 2026, y solo en temporada alta se prev\u00e9 la creaci\u00f3n de 87\u00a0600 empleos temporales formales, la cifra m\u00e1s alta desde el Mundial de 2014. Bares, restaurantes y el transporte por carretera lideran este movimiento, lo que demuestra c\u00f3mo el turismo impulsa toda una econom\u00eda local, mucho m\u00e1s all\u00e1 de los hoteles y las excursiones. <\/p>\n

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Estos datos dejan claro por qu\u00e9 el sector merec\u00eda un documento de recomendaciones tan s\u00f3lido: ya es uno de los principales motores de generaci\u00f3n de ingresos, empleo y desarrollo regional en el pa\u00eds. <\/p>\n

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Los nueve pilares que guiar\u00e1n el turismo hasta 2030.<\/strong> <\/h2>\n

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Las propuestas del documento est\u00e1n organizadas en nueve ejes estructurantes, concebidos sobre la base de principios internacionales de Destinos Tur\u00edsticos Inteligentes (DTI)<\/strong>Accesibilidad, Creatividad, Gobernanza, Innovaci\u00f3n, Marketing, Movilidad, Seguridad, Sostenibilidad y Tecnolog\u00eda. <\/p>\n

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Algunos puntos merecen especial atenci\u00f3n porque aparecen repetidamente en las prioridades planteadas por los propios estados, incluida Santa Catarina, en la Regi\u00f3n Sur: <\/p>\n

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Accesibilidad<\/strong> Este fue el tema m\u00e1s citado entre las 27 Unidades Federativas (51 menciones en total), centr\u00e1ndose en la eliminaci\u00f3n de barreras f\u00edsicas, sensoriales y de comunicaci\u00f3n, y en el empoderamiento de... comercio<\/em> Servicios tur\u00edsticos dise\u00f1ados para atender a personas con discapacidad y movilidad reducida. <\/p>\n

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Creatividad<\/strong> Aparece a continuaci\u00f3n, con 49 menciones, defendiendo el papel protagonista de las comunidades locales y los emprendedores en la creaci\u00f3n de experiencias tur\u00edsticas aut\u00e9nticas, precisamente el tipo de trabajo que valora la identidad cultural de cada destino, en lugar de replicar f\u00f3rmulas gen\u00e9ricas. <\/p>\n

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Marketing<\/strong> El n\u00famero total de menciones es de 45, lo que pone de relieve la necesidad de planes estructurados basados en la identidad local y narrativas coherentes, as\u00ed como incentivos para segmentos como el turismo de negocios y los eventos para reducir la estacionalidad. <\/p>\n

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Gobernancia<\/strong> Este es uno de los ejes m\u00e1s estrat\u00e9gicos del documento. Habla de modernizar y regular el entorno tur\u00edstico con... Simplificaci\u00f3n de la normativa, digitalizaci\u00f3n de los servicios y mejora de la calidad de los mismos.<\/strong>, Adem\u00e1s de facilitar el acceso a l\u00edneas de cr\u00e9dito e incentivos fiscales para el sector. <\/p>\n

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Tecnolog\u00eda<\/strong> Propone implementar sistemas integrados para el seguimiento de la experiencia del visitante y promover la transformaci\u00f3n digital de los servicios tur\u00edsticos, con plataformas interoperables y la digitalizaci\u00f3n de reservas, autorizaciones e informaci\u00f3n. <\/p>\n

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Y espec\u00edficamente para el Regi\u00f3n Sur<\/strong>, El documento subraya la necesidad de modernizar el entorno institucional y la gobernanza, fomentando la cooperaci\u00f3n entre el sector p\u00fablico, la iniciativa privada y la sociedad civil, as\u00ed como la actualizaci\u00f3n de las normativas y la transformaci\u00f3n digital de los servicios tur\u00edsticos. Asimismo, refuerza la importancia de valorar el patrimonio cultural, natural e hist\u00f3rico de la regi\u00f3n para crear itinerarios diferenciados que involucren a las comunidades y empresas locales. <\/p>\n

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El verdadero desaf\u00edo que se esconde tras la palabra "gobernanza"\u201c<\/strong> <\/h2>\n

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Uno de los puntos m\u00e1s interesantes del documento es la claridad con la que nombra un problema que cualquier gestor tur\u00edstico p\u00fablico conoce de primera mano: la dificultad de mantener la gobernanza del sector de forma organizada y continua. <\/p>\n

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Esto se hizo a\u00fan m\u00e1s evidente con el Ordenanza MTur No. 1\/2026<\/strong>, lo que cambi\u00f3 las reglas del juego para los municipios brasile\u00f1os. Mantener un Consejo Municipal de Turismo (COMTUR) activo ya no es solo una buena pr\u00e1ctica, sino que se ha vuelto esencial. condici\u00f3n obligatoria<\/strong> Para que el municipio permanezca en el Mapa Tur\u00edstico Brasile\u00f1o, se requiere documentaci\u00f3n verificable, actas de las reuniones, un plan de trabajo continuo y criterios de cumplimiento formales. <\/p>\n

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En la pr\u00e1ctica, esto significa que los secretarios de turismo, los presidentes de los consejos y los miembros de los \u00d3rganos de Gobernanza Regional (OGR) han asumido una responsabilidad adicional: demostrar, con documentos y plazos, que el turismo se gestiona como una pol\u00edtica p\u00fablica seria, y no solo como un conjunto de buenas intenciones. <\/p>\n

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El problema es que, hist\u00f3ricamente, la mayor\u00eda de los ayuntamientos siguen funcionando a la antigua usanza: hojas de c\u00e1lculo dispersas, actas perdidas entre correos electr\u00f3nicos, documentos sin control de validez. Y es precisamente aqu\u00ed donde la conversaci\u00f3n entre el documento del CNC y el trabajo de Girus se vuelve m\u00e1s interesante. <\/p>\n

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TurisFlow: La respuesta de Girus al desaf\u00edo de la gobernanza municipal.<\/strong> <\/h2>\n

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Fue con este escenario en mente que Girus Solu\u00e7\u00f5es em Turismo desarroll\u00f3 el TurisFlow<\/a><\/strong>, una plataforma web creada especialmente para COMTUR, SETUR e IGR para organizar, de una vez por todas, su cumplimiento, documentaci\u00f3n, reuniones y planificaci\u00f3n. <\/p>\n

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La propuesta es sencilla: centralizar todo lo que antes estaba disperso en un \u00fanico entorno en l\u00ednea \u2014cumplimiento normativo, documentos, reuniones, el plan tur\u00edstico municipal y el plan de trabajo del consejo\u2014 sin necesidad de instalar una aplicaci\u00f3n, con acceso 100% a trav\u00e9s de un navegador web. <\/p>\n

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En la pr\u00e1ctica, TurisFlow ofrece: <\/p>\n

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